导语概要

华为公司一切以顾客为中心，在产品上能够积极了解客户需求，并快速响应客户的需求，能够不断创新产品来适应变幻莫测的市场需求，同时将自有产品与竞争对手产品形成差异化，以占领市场，巩固市场。华为之所以能取得这样的地位，它的竞争优势取决于它正确的发展模式和特殊的华为品牌营销策略。

华为公司一切以顾客为中心，在产品上能够积极了解客户需求，并快速响应客户的需求，能够不断创新产品来适应变幻莫测的市场需求，同时将自有产品与竞争对手产品形成差异化，以占领市场，巩固市场。华为之所以能取得这样的地位，它的竞争优势取决于它正确的发展模式和特殊的华为品牌营销策略。

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品牌管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司董事长、总经理、营销总监、品牌经理、营销经理、营销主管、企划主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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品牌管理培训课程内容

一、H公司案例和学习

1、导言：H公司2B向2C品牌转型历史回顾

2、营销作战密码解读

（1）承接公司业务战略

（2）品牌业务战略解码到产品与市场

（3）品牌与营销业务是主航道资源、流程配置、打法持续

资源配置

主流程线：将花钱**多、影响力*的业务进行不断流程固化和体系化，实现可复制的成功

专业打法路线：品牌合作、PR 、数字营销

（4）电商和互联网时代的持续探索

3、营销管理密码解读

（1）营销体系组织和人才管理

（2）系统化“营”与“销”的流程架构

（3）营销业务绩效和评估

目标怎么定

过程怎么管

结果怎么衡量

H公司案例分享

二、多家标杆企业的核心提炼

1、作战策略

2、从公司层面看，产品和战区双轮驱动

3、产品商业主轴：从产品成功到市场商业成功的端到端经营管理

4、营与销的工作从顶层到运作层分工

5、8张图解码从战略到执行的营销体系化运作

三、课后复盘与研讨

1、课程总结复盘

2、学员提问，讲师解答

更多课程详情请点击专属客服

定制企业培训方案

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报名及方式

了解更多课程相关信息

管理技能培训 市场营销培训 销售管理培训 品牌管理培训 生产管理培训 项目管理培训

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